楼市很冷，像这个冬天一样。生存危机，是房企们面临的最严峻挑战。
不少人预测，最先倒下的，一定是那些中小型房企，因为他们“看上去”不是那么强大。但是在当下的地产赛道上，“看上去很美”不代表能首先撞线，而保持着不紧不慢的步伐，一直稳定前行的中小型房企，却距离掌声越来越近，不被行情所拖累，在他们的版图里，做什么都显得那么游刃有余。
金侨云璟样板间
他们是如何保持这样不慌不忙的步子，于危局中屹立不倒的？靠运气？显然不是。
地产界的龟兔赛跑
高周转，快进快出，早就成了开发商们信奉的游戏规则，且这种玩儿法愈演愈烈。终于，几乎被崩断的资金链，让几大名企相继暴雷。从意气风发的资本大鳄，到差钱儿时的无奈躺平，“断臂求生”、“回血保命”成了媒体用来形容名企的常用词汇。
对比各种惨烈的倒下，一直致力于与城市共同成长，以城市运营者的姿态深入产城融合建设的开发企业，才真正做到了家有余粮，在这方面，金侨可以算得上是代表。
金侨锦公馆样板间
从湖南走出来的房企中，金侨是最低调行走的一个。成立三十年，已开拓长株潭、京津冀，粤港澳大湾区。这几个区域，看上去与一些大企业“布局全国”甚至“放眼全球”的大而全的发展理念差之千里，但金侨的每一步，都是在所在的土地上全力扎根。所谓深耕者叶茂，这样小而美的步伐，让金侨在这个寒冬，感受到了只属于耕耘者的暖意。
金侨大厦
扎根城市的赤子之心
如何才叫扎根城市？每每有开发企业喊出要深耕某某区域时，坊间的反应就是“忽悠，接着忽悠”。
我们再来看看金侨，不久前，在其30年庆典活动上，集团董事、高级副总裁贾丁发表《产城浪潮中“金侨模式”的标本价值》主题演讲，与大家分享了三十年来，金侨在跨区域、跨行业发展进程中的一系列成果。
除保持住宅领域的老本行，金侨还涉足养老、商业、文旅、特色小镇等领域，与集团现有的教育产业、医疗产业并驾齐驱，从开发商逐步转变为城市运营商，在下行的经济形势下，提供稳定、多维度的支撑保障。
金侨岭南院实景图
“深耕”两个字的关键，在于“深”。相比一些缺钱就“耕不起”了的企业，金侨可谓把深耕做到了极致。多行业的齐头并进，金侨并不是简单地蜻蜓点水。在主业之外，积极履行社会责任，回报家乡、回馈城市，让金侨赢得了口碑。
金侨印象湘江
投资举办湖南软件职业技术大学，投资建设金侨医院，捐资赞助文体事业，修建公路，捐助水利建设，均彰显金侨投身实业的报国初心。
金侨已累计投资20亿元用于湖南软件职业技术大学的建设和发展。办学20年以来，已培养毕业生33000余人，每年为中兴通讯、创维科技、科大讯飞等企业定点输送人才。
湖南软件职业技术大学
2003年，金侨投资5000万元建立集治疗、疗养、科研于一体的金侨医院。辐射方圆50里，解决了近40万农村居民就医问题。除了完善乡村医疗配置，医院还提供了400个就业岗位……
金侨医院
2021年，金侨捐资助推湘潭雨湖区希望教育发展基金会成立，助力雨湖区教育事业发展；投入资金助力烧汤河学校提质改造，还捐赠大批书包、校服等教育物资……
衷心回报社会，也会得到社会的回报。现在金侨已拥有国家一级房地产开发资质、国家一级建筑总承包资质、国家一级物业服务资质。全国开发面积近千万平，土储货值数百亿元，连续七年入围中国房地产百强。
全方位融入城市建设
房企的生存之道
楼市已经进入了存量竞争阶段，如果还想保留竞争力，只有一条路可走，那就是真正去深耕城市，做城市的全方位运营服务商。眼前的很多例子告诉我们，如果一家开发商不参与深耕城市，不做精细化运营，只去拿地卖房，狭隘的去追求利润，等待他的必然是最后的躺平。
天津 金侨·宸公馆实景图
这些一步一个脚印，持续深耕城市价值的房企，在最需要稳定现金流的当下，显现出了积淀下来的优势，一是深耕区域带来的资源可以为我所用；二是已和热点区域融为一体，品牌被高度认可，产品不愁卖；三是通过出类拔萃的产品和服务，实现较高利润率。
相比为了资本扩张而生的大型房企，真正静下心来去深研城市、始终与城市共进退的中小房企，才能不被变革的恶浪席卷。曾经“大开大合”、“大步子快跑”的明星们，都已经在市场的竞逐中气喘吁吁，而“小步慢跑”的“金侨”们则开始发力，他们不缺资金，不缺产品，最关键的是，他们不缺市场。这种小步慢跑的步伐，是城市深耕者独有的气质，这种路数，似乎也是未来地产企业的生存之道。
